5 tips om de betrokkenheid van virtuele werknemers te verbeteren

Weet je nog dat lockdown over twee weken zou eindigen? Toen zaten we uiteindelijk 2 jaar binnen? Wat een tijd om te leven was dat! De veranderingen brachten een nieuwe realiteit met zich mee waarin we opeens de optie hadden om thuis te werken. Ik weet dat mijn mede-introverten deze grote overwinning hebben gevierd! Maar hoe heeft thuiswerken ons veranderd en hoe houden we ons bezig met ons werk en hoe kunnen we de betrokkenheid van virtuele werknemers vergroten?

Tips voor het betrekken van virtuele werknemers

De vage grenzen tussen werk en privé kunnen voor sommige werknemers vermoeiend worden, dus hoe kun je als organisatie ervoor zorgen dat werknemers optimaal presteren zonder dat er een micromanaginggevoel ontstaat? Hier zijn enkele tips:

1. Doeltrackers

Goal trackers houden niet alleen iedereen op één lijn, maar zorgen er ook voor dat werknemers betrokken blijven bij hun werk en weten waar ze naartoe werken.

Het maken van trackers voor het bijhouden van doelen of het gebruiken van software voor het bijhouden van doelen zoals Asana en Trello is nuttig en werknemers kunnen de strijd met zichzelf aangaan!

Je krijgt een beloning! Jij krijgt een beloning! Iedereen krijgt een beloning! Je kunt niet verwachten dat werknemers hun doelen bereiken zonder een stimulans. Ook al willen we het misschien niet toegeven, mensen werken op basis van beloning, dus wees gul met die beloningen!

Een voorbeeld hiervan zou kunnen zijn:

• je medewerker een doos chocolade of bloemen thuis sturen als hij zijn doelen heeft gehaald.

2. Leaderboards voor teams

Tijd om het wat spannender te maken met wat gezonde competitie. Het maken van leaderboards voor teams zal de bal zeker aan het rollen brengen, want we kennen allemaal wel minstens één persoon die competitief is. Het is meestal gebruikelijk om leaderboards te gebruiken om de verkoop bij te houden, maar als je dit uitbreidt tot meer dan alleen inkomsten, kun je nog betere resultaten behalen.

Het beste hieraan is dat alle werknemers kunnen deelnemen binnen hun teams, bijv. de marketingafdeling of de verkoopafdeling. Door deel te nemen, kunnen de groepen achteraf de groepsbeloningen opstrijken. Enkele voorbeelden van incentives:

• een gratis reis voor de winnende groep
• gratis lunch enz.

3. Virtuele teambuildingoefeningen

Laten we eerlijk zijn, thuiswerken kan soms moeilijk zijn, vooral voor mensen die houden van teamwerk en samenwerking. Er zijn momenten waarop je gewoon wilt brainstormen en ideeën wilt uitwisselen, maar geïsoleerd werken is daar niet altijd geschikt voor.

Je zou denken dat alle technologie die we tot onze beschikking hebben het makkelijker zou maken, maar de waarheid is dat het niet hetzelfde is als menselijke interactie. Wanneer deze tools echter een element van gamification bevatten, zien we een nieuwe leuke dimensie tot leven komen! Spannend, nietwaar!

Dit sluit goed aan bij punt 2, aangezien leaderboards een geweldig voorbeeld van teambuilding zijn. Een andere geweldige manier om teambuildingoefeningen te implementeren is door middel van virtuele workshops. Een voorbeeld hiervan is:

• Een workshop waar werknemers in groepen verschillende spellen kunnen spelen tegen andere groepen.

Dit verhoogt het moreel en zorgt ervoor dat werknemers betrokken zijn bij iedereen om hen heen.

4. Chatbots voor communicatie

We kennen allemaal het belang van communicatie in een werkomgeving. Communicatie is een van de grootste drijfveren van werknemersbetrokkenheid, maar hoe kan het worden verbeterd om de HR-afdeling niet te vermoeien?

Een eenvoudige manier om dit te doen is het gebruik van chatbots om een platform voor werknemersbetrokkenheid te creëren. De reden hiervoor is dat HR-managers zichzelf kunnen bevrijden van bepaalde vervelende taken en zich kunnen richten op belangrijke zaken. Op hun beurt kunnen werknemers direct de hulp krijgen die ze nodig hebben. De voordelen van deze chatbots zijn onder andere

• Medewerkers voelen zich gehoord en gehoord
• Weinig personeelsbehoud
• Werknemers kunnen onmiddellijk feedback krijgen
• Het tweerichtingscommunicatieproces helpt werknemers betrokken te blijven

5. Werknemers bijscholen

Stel je eens voor hoe snel werknemers zich moeten aanpassen aan de wereld om hen heen waarbij veranderingen in hun functie bijna dagelijks voorkomen. Werknemers moeten zich zo snel mogelijk bijscholen , anders blijven ze achter. Het is echter algemeen bekend dat werknemers niet altijd staan te springen om nieuwe vaardigheden te leren. Door bijscholingsprocessen te gamificeren, kunnen bedrijven een betere werknemersparticipatie stimuleren.

Deloitte heeft gamification-principes gebruikt om ervoor te zorgen dat werknemers zich inschrijven en cursussen afronden binnen het Deloitte Leadership Academy-programma. Een ander goed voorbeeld van het gebruik van gamification om werknemers bij te scholen is door middel van online cursussen. Deze cursussen bieden mensen certificaten die een goede naam hebben en bieden kortingen voor degenen die hun cursussen vroegtijdig afronden!

Er zijn zoveel geweldige websites voor leren op afstand en als je je werknemers inschrijft voor een cursus waar ze gepassioneerd over zijn, laat je zien dat je aandacht hebt voor wat ze leuk vinden of waarin ze geïnteresseerd zijn. Bovendien brengen ze dan hun kennis mee terug naar het bedrijf en kunnen ze op hun beurt hun rol uitbreiden.

Zo, dat was het! Heb je een van deze dingen al geprobeerd op je eigen werkplek? Laat het ons weten en deel het ook met je netwerk. Tot de volgende keer!